El Entorno Externo de la Organización

 El direccionamiento estratégico servirá de marco de referencia para el análisis de la situación actual de la compañía, tanto internamente como frente a su entorno.

Para ello, es indispensable obtener y procesar información sobre el entorno, con el fin de identificar allí oportunidades y amenazas, así como sobre las condiciones, fortalezas y debilidades internas de la organización. El análisis de oportunidades y amenazas ha de conducir al análisis DOFA.

El diagnóstico estratégico incluye, por tanto, la auditoría del entorno, de la competencia, de la cultura corporativa y de las fortalezas y debilidades internas. En la realización del DOFA son muchas las variables que pueden intervenir. Por ello, en su identificación y estudio es indispensable priorizar cada uno de los indicadores o variables definiéndolos en términos de su importancia y del impacto en el éxito o fracaso de una organización.

En el proceso de identificar las oportunidades o amenazas de la organización, unidad estratégica o departamento en el entorno, el diagnóstico externo lo integran el análisis del entorno económico, entorno político, entorno social, entorno tecnológico, entorno geográfico.

Fuente: Cvudes LEM Fundamentos de Administración y Gestión Estrategica, Cap 2